Перейти к содержимому


Досье на компанию: «CNPC-Актобемунайгаз»

Нефть Газ Досье

Сообщений в теме: 2

#1 Abalkin

    Активный участник

  • Пользователи
  • PipPipPipPipPip
  • 5 461 сообщений

Отправлено 31 Август 2013 - 12:28

Изображение

Досье на компанию: «CNPC-Актобемунайгаз»


31 августа 2013


АО «CNPC-Актобемунайгаз» — одна из крупнейших нефтегазовых компаний Казахстана, занимающаяся разведкой, добычей, подготовкой к транспортировке нефти и газа. Это предприятие, разрабатывающее в Актюбинской области нефтегазовые месторождения Жанажол, Кенкияк надсолевой, Кенкияк подсолевой и Северная Трува и занимающееся нефтеразведкой на Центральном блоке Восточной части Прикаспийской впадины, по объемам добычи углеводородного сырья входит в «пятерку» ведущих нефтегазовых операторов республики.

В 2009 году компания успешно преодолела 6-миллионный рубеж по годовой добыче углеводородов. С момента приобретения данного актива в 1997 году Китайской национальной нефтегазовой корпорацией (China National Petroleum Company - CNPC), входящей в «десятку» ведущих энергетических корпораций мира, в истории деятельности предприятия за счет инвестиционных вливаний, по сути, начался новый виток развития.

История компании

АО «CNPC-Актобемунайгаз» базируется в своей истории на многолетнем существовании бывшего советского производственного объединения (ПО) «Актюбинскнефть», созданного Приказом № 157 от 10 марта 1981 года Министерства нефтяной промышленности СССР. Главной целью его образования была необходимость промышленной разработки открытого в 1978 году крупного нефтегазоконденсатного месторождения Жанажол. Кроме Жанажола, правительство СССР передало созданному ПО права недропользования на таких углеводородных структурах Актюбинской области, как Кенкияк, Восточный Акжар, Акшат, Жагабулак, Мортук, Шенгельши и других. Подразумевалось, что «Актюбинскнефть» будет единственным оператором по добыче углеводородов в Актюбинской области. Однако последующий ход социально-политических событий и слом социалистической экономики не позволил компании остаться единственным нефтегазовым оператором в регионе: с 1992 года здесь стали появляться другие нефтегазовые предприятия. В 1993 году ПО «Актюбинскнефть» было акционировано в рамках государственной программы разгосударствления и приватизации, 90,5% акций стали собственностью государства в лице Министерства финансов, а привилегированный пакет в размере 9,5% был безвозмездно передан членам трудового коллектива. В последующей истории в уставе предприятия было несколько названий – от ОАО «Актюбнефть» до сегодняшнего АО «CNPC-Актобемунайгаз», а в период с 1994 по 2002 годы государство поэтапно реализовало все свои акции различным инвесторам. В 1997 году, когда положение «Актобемунайгаза» было плачевным из-за огромной дебиторской и кредиторской задолженности, стагнации в связи с потерей каналов логистики продукции, большим моральным и техническим износом основных фондов, многомесячной задержкой по заработной плате работникам, акции компании были проданы посредством тендера одной из самых крупных в мире нефтегазовых корпораций CNPC. Так, сначала 4 июня 1997 года в г.Алматы в присутствии Президента РК Нурсултана Назарбаева и вице-премьера Госсовета КНР Ли Ланьцин был подписан «Договор о купле-продаже акций «Актобемунайгаз», а затем 26 сентября 1997 года между CNPC и правительством был подписан «Контракт на проведение операций по углеводородам на месторождениях Жанажол, Кенкияк-надсолевой и Кенкияк-подсолевой в Актюбинской области». С этого момента фактически начался отсчет истории взаимоотношений Правительства Казахстана и CNPC, давшей письменные обязательства инвестировать в развитие актюбинского проекта не менее $4 млрд в течение последующих 20 лет.

В 1999 году АО «CNPC-Актобемунайгаз» стало учредителем специализированного предприятия «Казахстанско-Китайская Буровая компания «Великая Стена», ставшего подрядчиком по основным объемам буровых работ, проводимых на месторождениях предприятия. Отныне «Великая Стена», оснащенная оборудованием и технологиями для глубокого бурения в аномально сложных геологических условиях, стала обеспечивать немалую долю успеха в общих достижениях нефтегазового комплекса Актюбинской области.

В 2000 году началась эксплуатация добывающих скважин при помощи метода компрессорного газлифта — эффективной промысловой технологии, постепенно зарекомендовавшей себя как наиболее оптимальная для геологических условий Жанажолского месторождения (высокий газовый фактор, вертикальная трещиноватость в карбонатных коллекторах, значительная потеря естественного пластового давления). К слову, к настоящему времени большинство жанажолских фонтанных скважин переведено на газлифтный способ добычи, а на самом месторождении функционируют четыре газлифтно-компрессорные станции. Кроме того, с 2001 года в скважинах стал активно применяться кислотный разрыв пласта в различных технологических исполнениях для увеличения их продуктивности.

28 декабря 2002 года общественность Актюбинской области вместе с нефтяниками в торжественной обстановке отметили знаменательный юбилей – 5-летие инвестиционной деятельности CNPC в актюбинском проекте. Присутствовавшие на юбилее высокие гости из Астаны выразили немало слов благодарности в адрес компании за большой вклад в повышение потенциала казахстанской экономики.

Уже в течение 2000-2003 годов была проведена реконструкция старого Жанажолского газоперерабатывающего завода, на которую было затрачено $5,5 млн, и построен новый, второй по счету, Жанажолский ГПЗ, потребовавший инвестирования $166 млн. В октябре 2003 года на месторождении Жанажол были введены в эксплуатацию два самых крупных в Казахстане резервуара для хранения нефти емкостью 100 тыс. кубометров каждый. Суммарные капвложения в данные объекты составили $12,8 млн.

В период с 1997 по 2005 годы убедительные результаты были достигнуты по детальному изучению глубинного строения базовых месторождений АО «CNPC-Актобемунайгаз», определению размеров залежей углеводородов, литологического состава продуктивных пород, по моделированию наиболее перспективных зон эффективной разработки залежей. Проведение съемки и последующая интерпретация геофизического материала позволила оптимизировать сетку эксплуатационных скважин и более эффективно приступить к работе над запасами трудно извлекаемых коллекторов.

В 2003-2005 годах были построены и выведены в эксплуатацию газопровод Жанажол–Актобе и технологический трубопровод Кенкияк–Жанажол, по которому на ГПЗ Жанажола для подготовки стала поступать добываемая на месторождении Кенкияк–подсолевой нефть, характеризующаяся высоким газовым фактором и механическими примесями. Компания не стала строить перерабатывающий завод на Кенкияке, а внедрила проект такого продуктопровода стоимостью $17 млн. В 2005 году на месторождении Жанажол состоялось знаменательное событие – добыта 50-миллионная тонна нефти в накопленном исчислении. Это событие стало результатом огромной работы всего коллектива АО «CNPC–Актобемунайгаз», нацеленной на динамичное движение к новым горизонтам. Тогда же было открыто перспективное месторождение на Центральной территории Восточной части Прикаспийской впадины, названное Умит. Ранее данная лицензионная площадь принадлежала другим недропользователям, однако ввиду того, что их разведочные операции не увенчались успехом, блок как бесперспективный вернулся государству. Специалисты утверждают, что этот блок еще долго дожидался бы своего часа, если бы не геологи АО «CNPC-Актобемунайгаз», обнаружившие здесь структуры Ащисай и Северная Трува. Первая же скважина на структуре Ащисай при испытании карбонатной толщи КТ-2 22 февраля 2005 года дала суточный приток в 100 кубометров легкой нефти. Последующие разведочные скважины тоже дали высокий исследовательский результат. В 2005-2006 годах объем инвестиций на разведку территории превысил $28 млн. Учитывая успехи компании, правительством РК были подписаны условия продления срока разведки углеводородов с 6 до 10 лет.

В мае 2006 года был введен в строй газопровод Жанажол–КС-13 протяженностью155 км, построенный всего за полтора года и позволивший вывести товарный газ компании в систему магистрального реверсивного газопровода Бухара-Урал. Ввод в эксплуатацию данного участка, на возведение которого было затрачено $91,8 млн, не только повысило промышленный потенциал компании, но и, что весьма важно, решило социальные проблемы – появилась возможность газифицировать отдаленные населенные пункты, расположенные вдоль трассы газопровода (малые города Эмба, Жем, поселки Юбилейный, Бирлик, Кумжарган и другие). Кроме того, газопровод Жанажол–КС-13 стал мощным инструментом газового бизнеса компании. Также в 2006 году завершились трехлетние работы по строительству важнейшего транспортного маршрута – 83-километровой железной дороги Жанажол-Эмба, потребовавшей инвестирования $56,3 млн. Данный участок проектной пропускной способностью 2,16 млн тонн грузов в год и 6000 пассажиров в месяц кардинально оптимизировал транспортные схемы АО «CNPC-Актобемунайгаз», где до этого времени все перевозки осуществлялись автомобильным транспортом.

В 2006-2007 годах была построена первая линия третьего ГПЗ сметной стоимостью около $474 млн. По информации компании, окончание строительства двух других очередей третьего Жанажолского ГПЗ намечено на ближайшие два года. Стоит отметить, что данный проект входит в государственную программу «30 корпоративных лидеров» и является прорывным. Предусматривалось, что ежегодная суммарная мощность жанажолских заводов с учетом ввода третьего ГПЗ будет доведена до 8 млрд кубометров по газу, до 1 млн тонн по конденсату, до 470 тыс. тонн по сжиженному газу. Значительное повышение объемов подготовки газа в скором времени будет связано с планом по разработке так называемых «газовых шапок» Жанажола, представляющих собой сухие газовые коллекторы (ловушки) с присутствием легкой конденсатной фракции. К слову, новое оборудование на ГПЗ позволяет значительно снизить вредные выбросы в атмосферу, реально улучшив экологическую обстановку в регионе.

Знаменательными событиями 2008 года стали ввод в строй ГЛКС № 4 стоимостью $60 млн и мощностью по подаче в сеть скважин до 3 млн кубометров газа; современной газотурбинной станции на месторождении Жанажол стоимостью $37 млн и производительностью 45 МВт; а также завершение строительства 52-километрового трубопровода для транспортировки смешанной скважинной продукции с блока Умит на ГПЗ Жанажола. Тогда же, по причине окончания шестилетнего срока контрактной деятельности АО «CNPC-Актобемунайгаз» на Центральной территории Восточной части Прикаспийской впадины, правительство продлило еще на два года период разведки. В 2009 году на разведочном блоке был построен вахтовый поселок, начаты проектные и подготовительные работы по Четвертому ГПЗ, рассчитанному на подготовку до 8 млн тонн товарной нефти в год.

В 2010 году были введены в эксплуатацию три крупных объекта Карты индустриализации Казахстана: ЗПН – 4-ый завод по подготовке нефти мощностью 4 млн тонн в год на месторождении Жанажол; компрессорная дожимная насосная станция мощностью по нефти 3500 тыс. тонн в год, газу – 1,5 млрд кубометров в год; компрессорная станция по обратной закачке газа в пласт мощность 1500 млн кубометров газа в год. Кроме того, в 2010 году был проведен сертификационный аудит действующей в компании системы экологического менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004.

В 2011 году были введены в эксплуатацию установка очистки и закачки сточных вод в пласт на месторождении Кенкияк надсолевой; испытание технологии КГЛ на месторождении Кенкияк подсолевой.

В августе 2011-го «CNPC-Актобемунайгаз» подписала дополнительное соглашение, в соответствии с которым период разведки на оставшейся части Центрального блока был продлен до июня 2014 года.

25 мая 2012 года в г.Астане между правительством и АО «CNPC-Актобемунайгаз» был подписан Контракт № 3810 на добычу углеводородного сырья на месторождении Северная Трува, входящего в контрактную территорию Центрального блока в Актюбинской области, который фактически продлил работы здесь до 2037 года. Данное событие стало стратегическим успехом акционеров и трудового коллектива компании, позволяющим значительно расширить углеводородную базу и продемонстрировать обществу эффективность взаимовыгодного инвестиционного сотрудничества.

В июне 2012 года компания также продлила срок действия лицензий на разработку месторождений Жанажол, Кенкияк надсолевой и Кенкияк подсолевой до сентября 2022 года. Руководство АО «CNPC-Актобемунайгаз» ранее рассчитывало, что Казахстан продлит действие лицензий на разработку этих месторождений после 2022 года, в соответствии с пунктом соответствующего контракта, однако пока такой вопрос не рассматривался.

Осенью 2012 году на территории вахтового поселка «Жанажол» был введен в эксплуатацию крытый спортивный зал, оснащенный необходимым инвентарем, раздевалками, душевыми комнатами.

В 2013 году компания наметила строительство второй очереди ЖГПЗ-3 с запуском производства в первом квартале 2014 года; проведение расширения существующей ЖГТС-45; ввод в эксплуатацию нового 11-этажного головного офиса компании в г.Актобе с проектной вместительностью на 920 мест; а также внедрение системы энергетического менеджмента по требованиям международного стандарта ISO 50001:2011.

Организационная структура

Нынешняя организационная структура АО «CNPC-Актобемунайгаз» оформлена в соответствии со спецификой отраслевых нефтегазовых корпораций и с учетом всех требований гражданского и акционерного законодательства Республики Казахстан. Высший орган управления Общества – Общее собрание акционеров, орган управления – Совет директоров, исполнительный орган – генеральный директор. Корпоративная управленческая политика включает в себя обязательное проведение очных общих годовых собраний акционеров, внеочередных собраний, очных и заочных заседаний Совета директоров, квартальных собраний и семинаров топ-менеджмента под руководством гендиректора и еженедельных оперативных плановых совещаний.

Филиалами являются:

- Нефтегазодобывающее управление «Октябрьскнефть» — операционная деятельность на НГКМ Жанажол и разведочном блоке;

- Нефтегазодобывающее управление «Кенкиякнефть» — операционная деятельность на месторождениях Кенкияк-подсолевой и Кенкияк-надсолевой;

- Жанажолский нефтегазоперерабатывающий комплекс – подготовка товарной продукции, добытой на всех месторождениях компании;

- Управление сбыта нефти и нефтепродуктов – формирование и реализация эффективной сбытовой политики;

- Управление производственно-технического обеспечения и комплектации оборудованием – комплекс задач по снабжению других филиалов товарно-материальными ценностями;

- Научно-исследовательский институт по разработке нефтегазовых месторождений – научное сопровождение производственного цикла;

- Управление «Актобемунайсервис» — обеспечение работ по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин;

- Управление «Актюбэнергонефть» — энергообеспечение всех филиалов компании;

- Специализированное транспортное управление – транспортное обслуживание подразделений компании;

- Управление общественного питания и торговли – обеспечение функционирования вахтовых поселков, организация питания производственного и управленческого персонала, управление балансовой теплицей, базой отдыха «Нефтяник»;

- Строительное управление – выполнение подрядным способом широкого спектра строительных работ.

В целях обеспечения консолидирующего взаимодействия всех филиалов в структуре компании выделен аппарат управления, состоящий из профильных департаментов. Департаменты обеспечивают выработку оперативных и среднесрочных управляющих решений, реализуемых ответственными филиалами, службами, специалистами. Аппарат управления состоит из звена руководителей (заместители, помощники, советники Генерального директора) и нижеуказанных департаментов:

- департамент разработки нефтегазовых месторождений;
- департамент разведки нефтегазовых месторождений;
- департамент бурения;
- департамент координации производственно-технологических работ;
- департамент охраны труда, окружающей среды и чрезвычайных ситуаций;
- департамент капитального строительства;
- административный департамент;
- планово-экономический департамент;
- департамент правовой деятельности;
- департамент трудовых ресурсов;
- департамент ревизии и контроля;
- финансовый департамент;
- департамент по закупкам;
- департамент безопасности;
- служба по контролю безопасности производства и охране окружающей среды;
- центральное управление по оперативной эксплуатации месторождений;
- центр «Актобеспецпроект»;
- департамент по управлению компрессорным оборудованием.

По состоянию на январь 2013 года общая численность персонала АО «CNPC-Актобемунайгаз» составила 6,79 тыс.человек, в том числе китайские специалисты, работающие на основании разрешений на привлечение иностранной рабочей силы – 1,8% от общей численности. В процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности компания сотрудничает с другими предприятиями Актюбинской области: по обобщенной оценке, численность работников партнерских организаций Актюбинской области, стабильно сотрудничающих с компанией, составляет около 15 тыс. человек.

Производство нефти и газа

В настоящее время АО «CNPC-Актобемунайгаз» производит нефть, подготовленную по отраслевым стандартам и реализуемую по магистральным нефтепроводам, железной дороге и морскими танкерами; попутный газ, подготовленный по стандартам магистральной транспортировки и продаваемый самыми различными потребителями, в том числе населению; серу, получаемую при очистке газа и реализуемую в гранулируемом и комовом виде автомобильным и железнодорожным транспортом (она находит дальнейшее применение не только при производстве удобрений, но и в таких отраслях хозяйства, как полимер-химическая, шинная, металлургическая, фармакологическая, лакокрасочная и другие отрасли); сжиженный газ; а также стабилизированный пластовый конденсат, имеющий особое значение в полимерной промышленности и производстве высокоэффективных моторных топлив.

Валовой ежегодный объем добычи нефти в АО «CNPC-Актобемунайгаз» увеличился с 2,5 млн тонн в 1997 году до 6,15 млн тонн в 2012 году. Так, в 2012 году компанией было произведено 235 тыс. тонн сжиженного газа, 50,6 тыс. тонн газовой серы. Объем утилизации попутного газа 2010 году составил 2,6 млн кубометров, в 2011-ом – 3,2 млн кубометров, в 2012-ом — 3,67 млн кубометров.

В денежном выражении объем произведенной продукции АО «CNPC-Актобемунайгаз» за 2012 год составил 517 млрд 810 млн тенге.

Корпоративными планами на 2013 год предусмотрен объем добычи на уровне 6,1 млн тонн.

Таким образом, АО «CNPC-Актобемунайгаз» на протяжении последних лет сохраняет уровень добычи нефти.

В 2012 году на месторождениях компании введено в эксплуатацию 106 новых скважин различного назначения, в том числе на месторождении Северная Трува — 46 скважин. Как отмечают в компании, данные цифры отражают результат кропотливой работы всего коллектива АО «CNPC-Актобемунайгаз», нацеленного на привлечение передовых методов и технологий в нефтегазовое производство.

В настоящее время добываемая компанией нефть экспортируется по нефтепроводу Кенкияк-Атырау и Атасу-Алашанькоу. Реконструирована нефтеналивная эстакада «Бестамак» с использованием германского оборудования для автоматического герметичного налива нефти. По сжиженному газу налажены экспортные направления в Восточную Европу и страны Балтии. Вместе с тем обеспечивается поставка топливного газа по цене ниже рыночной для нужд коммунального хозяйства и населения области. Полностью решен «серный вопрос»: около 4 тыс. тонн гранулированной серы ежемесячно реализуется в удобной упаковке.

За 15 лет производственно-хозяйственной деятельности АО «CNPC-Актобемунайгаз» сумма освоенных в производстве инвестиций достигла отметки $6,27 млрд, в том числе в 2006 году – $429 млн, 2007 году – $654 млн, в 2008 году – $789 млн, в 2009 году — $688 млн, в 2010 году – $817,6 млн, в 2011 – $570,6 млн, в 2012 году — $780,1 млн.

Корпоративными планами на 2013 год предусмотрен объем инвестиций на уровне $878 млн.

Финансовые результаты

АО «CNPC-Актобемунайгаз» в 2012 году получило чистую прибыль в размере 164 млрд 486,568 млн тенге, что на 8,5% больше показателя 2011 года, указывается в аудированной консолидированной финотчетности компании по МСФО.

Валовая прибыль компании в прошлом году в сравнении с предыдущим годом снизилась на 2,2% до 487 млрд 390,07 млн тенге, прибыль до налогообложения выросла на 1,2% до 229 млрд 174,642 млн тенге, выручка увеличилась на 1,1% до 699 млрд 186,737 млн тенге.

Активы АО «CNPC-Актобемунайгаз» за 2012 год относительно 2011 года выросли на 19,8% до 708 млрд 808,448 млн тенге, обязательства — в 1,7 раза до 415 млрд 280,24 млн тенге, собственный капитал, напротив, снизился на 16,7% до 293 млрд 528,208 млн тенге.

Уставный капитал не изменился и составил 14 млрд 559,973 млн тенге.

В истории АО была произведена единственная эмиссия долевых ценных бумаг.

Социальная политика

Коллективным договором АО «CNPC-Актобемунайгаз» предусмотрена большая программа социальной поддержки и выплат льгот работникам и ветеранам труда предприятия, которая ежегодно расширяется по договорённости сторон. К примеру, в соответствии с принятыми обязательствами производится выплата ежемесячного материального пособия неработающим пенсионерам, состоящим на учете в обществе; работникам выплачивается материальная помощь на оздоровление и лечение к отпуску. Определенная поддержка оказывается семьям, имеющим детей-инвалидов, многодетным семьям и семьям при рождении ребенка. В установленном порядке выплачивается материальная помощь на организацию похорон. Кроме того, компанией выплачивается единовременная помощь работникам, вышедшим на пенсию по возрасту, а также выплачивается специальная премия в связи с юбилейными датами работников. В трудовых коллективах проводятся культурно-массовые и спортивно-оздоровительные мероприятия, новогодние вечера, другие корпоративные празднования, детские утренники, на которые работодателем выделяются финансовые средства.

Большая работа осуществляется по улучшению социально-бытовых условий для вахтовых работников. Вахтовый посёлок на месторождении Жанажол за последние годы превратился в современный, высокоразвитый инфраструктурный комплекс, имеющий все необходимые условия для комфортного проживания рабочего персонала. В целях усиления безопасности проезда, создания удобных условий и независимости от погодных условий со второго полугодия 2007 года доставка вахтового персонала на месторождения осуществляется железнодорожным транспортом по новому, построенному компанией участку железной дороги. Еще одним достижением АО «CNPC-Актобемунайгаз» стала организация с декабря 2005 году бесплатного питания работников, которым в настоящее время обеспечивается порядка 5100 работников.

В компании уже более 20 лет действует балансовый санаторно-оздоровительный комплекс «Нефтяник», средства на содержание которого выделяются работодателем. Каждый год в летний сезон в детском лагере отдыхают 1350 детей, а в зимнее время база отдыха — излюбленное место отдыха нефтяников и горожан Актобе. Путевки для детей являются льготными и родители оплачивают только 10 % их стоимости.

В целом, выполнение Коллективного договора в АО «CNPC-Актобемунайгаз» контролируется двусторонней комиссией, созданной из представителей сторон. По итогам календарного года составляется акт о выполнении Договора, который рассматривается на совместном заседании представителей Сторон и обсуждается на конференции трудового коллектива. В течение срока действия Коллективного договора по взаимному согласию сторон в него вносятся изменения и дополнения; он наполняется новыми, передовыми нормами и положениями. На протяжении последних лет некоторые обязательства сторон были значительно расширены. В основном это касается обязательств по выплате социальных льгот работникам и социально-бытовому обслуживанию; порядка оплаты труда, охраны труда и экологии. За период с 2000 года годовой объем только выплаты социальных льгот работникам увеличился в 8,5 раза. В связи с принятием в РК новых законов и нормативных актов проводится оптимизация Договора для приведения его в полное соответствие с трудовым законодательством.

Ежегодное повышение квалификации кадров – это базовый принцип стратегии наращивания кадрового потенциала. К примеру, в 2005 году, прошедшем под эгидой «Года развития трудовых ресурсов», в компании 694 человека повысили свои разряды, у 168 специалистов была повышена должность, 878 руководителей, специалистов и служащих прошли обучение, 1438 рабочих повысили свою квалификацию, прошли аттестацию и были обучены смежным профессиям. В 2008 году повысили квалификацию в учебных центрах 2982 рабочих АО «CNPC-Актобемунайгаз». Обучение специалистов и рабочих ведется на базе высококвалифицированных учебных центров Казахстана, Китая, России, стран Европы. Несколько лет назад компания создала пополняемый «Специальный образовательный фонд» в размере $1 млн. За счет средств фонда студенты по заказу компании проходят обучение в вузах Китая, России и Казахстана. Сегодня 119 студентов обучаются в ВУЗах по направлению АО, в том числе 77 студентов – в Китайском нефтяном университете в Пекине, в ВУЗах РК – 41 студент.

Также, согласно «Меморандуму о социально-экономическом сотрудничестве между акиматом Актюбинской области и АО «CNPC-Актобемунайгаз», ежегодно подписываемому сторонами, компания финансирует различные проекты социальной направленности, в том числе мероприятия в сферах культуры, образования, здравоохранения, спорта, сельского хозяйства, социальной защиты населения и другие. В целях поддержки села компания ежегодно выделяет свыше $1 млн на развитие инфраструктуры сельских районов Актюбинской области и проведение посевных и уборочных компаний.

Общий объем спонсорских и благотворительных расходов АО за период с 1997 по 2012 годы включительно составил 10,1 млрд тенге, в том числе: в 2009 году — 0,78 млрд тенге; в 2010 году — 1,14 млрд тенге; в 2011 году — 0,81 млрд тенге; в 2012 году — 0,62 млрд тенге. Показатель линейной связи благотворительности с добычей нефти в 2012 году составил 101 тенге/тонну.

Источник
Делай что должен - и будь что будет!
ФРС должна быть разрушена!

#2 nepolitik

    Участник

  • Пользователи
  • PipPip
  • 1 009 сообщений

Отправлено 31 Август 2013 - 07:23

А что там не слова про бунт в одном из его подразделений?

#3 Abalkin

    Активный участник

  • Пользователи
  • PipPipPipPipPip
  • 5 461 сообщений

Отправлено 01 Сентябрь 2013 - 12:22

Просмотр сообщенияnepolitik (31 Август 2013 - 07:23 ) писал:

А что там не слова про бунт в одном из его подразделений?
"Мопед не мой, я просто дал объяву".© :)

А вы будете в своём резюме писать, как ваши подчиненные набухались и чуть не разгромили рабочее место? :rolleyes:
Делай что должен - и будь что будет!
ФРС должна быть разрушена!





Количество пользователей, читающих эту тему: 1

0 пользователей, 1 гостей, 0 анонимных